沙盘模拟

龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造

主讲:王涛老师【课程背景】据调查,企业里75%的员工是不敬业的!尤其是老员工,随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从

商海争锋-企业经营者高效决策与执行

主讲:王涛老师这是一个具有突破性意义的体验式主题课程,课程以康波周期与组织进化论为课程底层逻辑,采用借假修真的方式。所有学员将组成若干家企业,围绕企业发展进化需要的四种意识来展开,层层递进,步步为营,所有课程结果最终会以财务结果的数据来展现,给学员以直观而深刻的冲击,从而引发更深刻的感悟。

徐运娥

徐运娥 Jenny Xu ▪多年创业及企业经营管理经验▪曾任企业CFO,多年业财融合实战经验▪职业培训师▪中级经济师▪高级心理咨询师▪人力二级管理师▪企业经营决策沙盘--啤酒游戏 认证讲师▪管理教练技术MCT导师讲师工作经历:13年工艺品制造业管理:从车间主管到公司合伙人,经历过财务、行政的

“决策”成商-项目铁三角协同效能提升沙盘模拟

项目经理、技术负责人、商务经理构成了工程项目的“铁三角”。项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人。技术负责人则从科技、技术为创效提供支撑,通过设计变更化解风险,采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效。商务经理是盈利创效的主抓手,协同主导各部门形成项目的商务策划,组织策划交底、培训,积极组织动态成本核算与数据的归集整理,发现偏差及时纠偏。项目“铁三角”要提高站位,从项目全流程管理的角度出发,努力实现降本增效、完美履约。

徐凌云

徐凌云讲师介绍“赢家”沙盘学院创始人战略与经营管理专家销售实战资深专家清华大学管理创新研究中心讲师腾讯、华润、中兴、中广核特聘顾问深圳市“双创”导师香港理工大学MBA,华中科技大学硕士讲师经历徐老师具有15年以上的大型企业管理经验,是战略经营管理和营销管理的专家,曾在华为、中兴等三家大型公司任职,先后担任销售总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务,并自主创业两家企业。徐老师曾负责集团战略规划、战略

杨爱新

杨爱新老师 沙盘应用专家CSST沙盘认证讲师(高级)红色情境沙盘讲师(高级)国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师企业人力资源管理师(中级职称)现任:平复信息技术河北有限公司|培训总监曾任:捷信中国(外资)|资深培训专家曾任:上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理曾任:北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师→ 多项沙盘认证:《全面经营管理》《商战博弈》《决战市场》《勇攀高峰》

目标管理与计划制定(沙盘版)

年中到年终只差几个月,但距离完成年初定下的任务目标还是一个天文数字,该怎么办?工作或生活中,年初确定目标时为何不能预判结果和偏差率?目标与目的傻傻分不清楚?工作中小到部门目标,大到公司战略目标,为何在确定目标时迷茫,结束时偏差,最后不了了之,究其原因是目标目的区分不清晰,目标落实不到位,监管监控形式化,制定计划不合理等。《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训,让员工通过沙盘推演的沉浸式体验,

吉塔行星-目标与计划管理

德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。

沙漠掘金-目标管理与执行

主讲:步婷老师,《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的主题体验课程。透过沙盘体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,对于公司管理者还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

吕艳宽

吕艳宽老师 TTT 内训师培养与课程开发实战专家曾任:华润集团(世界500强央企)食品板块精益培训负责人曾任:华强集团(中国500强多元集团企业)地产板块培训负责人曾任:稳健集团(上市公司,快消品行业)总部培训负责人ACI授权认证中心 授权导师ACI国际注册培训师 ACI课程开发师 ACI高级培训管理师 国家高级培训师认证“我是好讲师”特邀评委日产训MTP-TTT管理技能训练认证培训师多门剧本杀课
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